In de Lean theorie wordt het ideale productiesysteem beschreven als een One-Piece Flow systeem, waar producten per st

Proudly stolen from:

Lean en priorisering van KPI´s:

In deze serie artikelen worden de Lean tools die op management niveau ingezet kunnen worden om een organisatie verand

Een van de belangrijkste principes binnen de Lean filosofie is het Pull principe.

De stadspoort van doelstellingen is onderdeel van

In het boek De Lean Manager onderscheiden Ballé & Ballé twee verschillende manier van managen: Tradition

‘Toyota Kata’ van Mike Rother (2010) kenmerkt zich van andere boeken over het Toyota Productie Systeem doordat de foc

Wanneer je verschillende mensen vraagt om Lean manufacturing in één zin uit te leggen zullen de meeste mensen zeggen:

Volgens Taiichi Ohno is er maar 1 manier om verspillingen te ontdekken: door middel van observatie.

Het Toyota Productie Systeem is opgebouwd uit een systeem van tools om drie facetten van een proces te minimaliseren,

Naast

De communicatiecel is (naast

Total Productive Maintenance (TPM) is een op zichzelfstaande verbetermethodiek, welke in grote lijnen bestaat uit het

Total Productive Maintenance (TPM) wordt vaak naast Lean activiteiten geïmplementeerd. Één van de belangrijkste tools

Het tweede gebouw in

Om medewerkers aan te moedigen om gezamenlijk en bottom-up te verbeteren dienen tools aangeboden te worden die hen da

In Het Doel (The Goal) beschrijft Eliyahu Goldratt een nieuwe methode om productie omgevingen te op

Learning To See van Mike Rother en John Shook is een handleiding voor het gebruiken van

Er bestaat veel misvatting over wat de Lean filosofie precies inhoud.

3 slideshows met verschillende Cartoons van de 8 verspillingen:

5 slideshows met cartoons die 6S visualiseren:

Voor elke value stream of werkstation is het behulpzaam om opzoek te gaan naar de grootste verbeterslag.

In Autonomous Maintenance Implementation van Masaji Tajiri en Fumio Gotoh wordt een gedetailleerd stappenpla

Liquid Lean is geschreven door Raymond Floyd (2010) en beschrijft de belangrijkste onderdelen van een Lean implementa

Andon Process infografic,

Kamihisbai is de Japanse tool om mini-audits te faciliteren wat ingezet kan worden om Gemba Walks van het management

Kaizen is het 4e onderdeel van het Lean huis van de Werkvloer

Masaaki Imai (1986) schrijft in dit boek Kaizen de sleutel tot het Japanse succes in competitief produceren.

In The Transformational Leader beschrijven Noel Tichy en Mary Anne Devanna (1986) de uitdagingen van transfo

Toyota Culture, door Jeffrey Liker en Michael Hoseus (2009) beschrijft de People Value Stream van autofabrik

In het boek ‘The New Shop Floor Management’ beschrijft Kiyoshi Suzaki (1993) een methode om een lerende organisatie t

De wachttijd of Queue Time (QT) tot een order bij een QRC arriveert is gelijk aan: