High Five! van Ken Blanchard en Sheldon Bowles is het derde boek in een door de auteurs geschreven trilogie

In Servant Leadership Across Cultures beschrijven Fons Trompenaars en Ed Voerman het belang van Servant Lead

In Diagnosing and Changing Organisational Culture beschrijven Cameron & Quinn hoe een cultuurverandering

In Gung Ho! vertellen Ken Blanchard en Sheldon Bowles het verhaal van een Amerikaanse fabriek waarin Indiaan

The Leaders Handbook van Peter Scholtes is een klassieker in de Management literatuur.

In het boek Pitch Perfect beschrijf Bill McGowan 7 principes om een bootschap beter over te kunnen brengen.

‘Six simple Rules’, geschreven door Yves Morieux en Peter Tollman, is een boek dat naar mijn mening goed aansluit op

Wat zijn de sleutelelementen voor een succesvolle verandering? Dr.

In het boek ‘Gedoe komt er toch’ stellen J. Sweringa en J.

In Theorie U beschrijft C.

In Managers as Mentors beschrijft Chip Bell aan de hand van vier fasen van een goed coaching gesprek (overga

In De Slimme Organisatie beschrijft Menno Lanting de impact van sociale media op de manier waarop mensen wer

In Selected beschrijven Mark van Vugt en Anjana Ahuja de geschiedenis van leiderschap en vertalen dat naar een leider

In het boek ‘the fifth dicipline’ beschrijft Peter Senge het belang van systeem denken bij het creëren van e

Mensen maken gedurende hun dag vele beslissingen, zowel in hun privé-leven als op het werk.

‘Easycratie’ beschrijft de toekomst van werken en organiseren, aldus de auteurs Martijn Aslander & Erwin Wittevee

De veelgebruikte beschrijving van het woord TEAM als afkorting zegt genoeg: ‘Together Everyone Achieves More’.

Karin de Galan beschrijft in haar boek Trainen hoe iedereen het vak ‘Trainer’ kan leren.

In het boek Flawless Consulting beschrijft Peter Block in negentien hoofdstukken in vele rijtjes en schema’s

Veel mensen vinden het moeilijk om een compliment te geven.

Michael Beer en Nitin Nohria (2000) beschrijven in hun artikel Cracking the code of change twee stromingen v

In het boek Nudge (‘een zetje geven’) beschrijven Richard Thaler en Cass Sunstein de kracht van een goede ke

In Leadership and the One Minute Manager beschrijven Kenneth Blanchard en Particia en Drea Zigarmi de kracht

In het boek Drive beschrijft Daniel Pink (2010) wat mensen motiveert.

In change or Die beschrijft Alan Deutschman (2007) een nieuwe kijk op gedragsverandering.

In Terms of Engagement (2000) beschrijft Richard H. Axelrod het paradigma van verbintenis (engagement).

Wanneer iemand een situatie ervaart als problematisch, is dat meestal terug te voeren op één van de vier factoren of

Managers watch over our numbers, our time and our results. Leaders watch over us.
- Simon Sinek

Brinkerhoff (2005) beschrijft een strategische evaluatie methode om de waarde en effecten van trainingen effectief te

Richard Axelrod beschrijft 3 vuistregels om betrokkenheid binnen de organisatie te creëren voor veranderingen.

John Kotter is de meest geciteerde auteur als het om verander management gaat.