Lean Mangement goeroes beschrijven de behoefte om zoveel mogelijk processen in de organisatie one-piece flow te maken (Liker, King, Suzaki). Daarnaast beschrijven deze goeroes de behoefte om productie zo veel mogelijk uit te balanceren zodat elk product elk interval geproduceerd wordt, en het interval zo klein mogelijk wordt gemaakt.
Wat in deze literatuur minder ter sprake komt is de vraag of de one-piece flow of korte heijunka planningen wel daadwerkelijk iets toevoegen aan lead time reductie. De totale lead time is namelijk ook afhankelijk van de Finished goods Strategy (Duggan, 2002). De eerste vraag die voor elke verbetering die je doorvoerd in je proces gevraagd moet worden is: Hoe lever je producten aan je klant? Word er direct vanuit productie geleverd? dan is one-piece flow de doelstelling. Lever je altijd vanuit een magazijn? Dan heeft one-piece flow in productie minder invloed op de totale doorlooptijd en is Batch productie wellicht efficienter.
Rother (2010) beschrijft dat Toyota tools als Heijunka en One-piece flow als doelstelling gebruikt om verbeteringen te genereren. Waar het implementeren van Heijunka niet past bij de Finished Goods Strategy, is het wellicht een doelstelling voor een organisatie om de te streven naar Heijunka om de Finished Goods Strategy te kunnen aanpassen!
BRONNEN: Duggan, K. J., 2002, Creating Mixed Model Value Streams: Practical Lean Techniques for Building to Demand, New York: Productivity Press
Rother, M., 2010, Toyota Kata, Managing people for improvement, adaptiveness and superior results, USA: Mc Graw-Hill
