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Einführung

 

My name is Thijs Panneman and this blog is a collection of my personal notes as Lean Deployment Leader working in a Dutch multinational. since this english part only covers the most popular articles of my Dutch blog, I can recommend Dutch readers to switch to Dutch.

 

To expand my knowledge, I read a lot of management books of which I write summaries. I also write articles about how to lead a Lean initiative based on different Lean Tools, that include my experience with implementing them in the many factories that I have worked at. In 2017, I puslished my first book: lean transformations, which will teach you how to use the lean tools in getting measurable results in your plant.

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The Coaching Habit - M.B.Stanier (summary)

In his book, the coaching habit, Michael Bungay Stanier describes how most coaching programs are considered a failure

Mentoring - Im Tandem zum Erfolg - T.Beller & G.Hoffmeister-Schönfelder (Zusammenfassung)

In „Mentoring - im Tandem zum Erfolg“ beschreiben Tinka Beller und Gabriele Hoffmeist

5x Warum Beispiel: Jefferson Memorial

Ein schönes Englisches Video, wo die ´5x Warum´ Technik angewendet wird um ein Problem mit der Abbröcklung von das Je

4 Lean Prinzipien in 90 Seconden

Ein kurzes Englisches Video, worin vier Lean Prinzipien erklärt werden: Pull, One-Piece-Flow, Takt and Zero-defects:

Lean Management - P.Gorecki & P.Pautsch (Zusammenfassung)

Lean Management, von Gorecki & Pautsch, ist meiner Meinung nach, eine hervorragende Einleitung in die Gr

5 Schlüsselelemente für erfolgreiche Änderung

Was sind die Schlüsselelemente für eine erfolgreiche Kulturänderung? Dr.

Managers as Mentors - C.R.Bell (summary)

Managers as Mentors describes the four phases of an evolving coaching relationship (surrendering, accepting,

Das Ziel - E.M.Goldratt (Zusammenfassung)

In seinem Buch ´Das Ziel´ (The Goal) beschreibt Eliyahu Goldratt eine Produktionsoptimierungsmethode, die sich die En

Das Toyota 3M Modell: Muda, Mura, Muri

Wenn man verschiedene Menschen fragt Lean in einem Satz zu erklären, sollen die meiste Menschen sagen: ´Verschwendung

Lean Werkzeuge - Kamishibai

Kamishibai ist ein japanisches Gerät was am besten beschrieben werden kann als mini-audits.

Muri (Überbeanspruchung) in einem Prozess finden

Muri (Überbeanspruchung) setzt sich zusammen aus Mura (Unausgeglichenheit) und Muda (Verschwe

Die Fünfte Disziplin - P.Senge (Zusammenfassung)

In seinem Buch ´Die fünfte Disziplin´, beschreibt Peter Senge das Belangen von Systemischem Denken, wenn man

Lean Haus für die Fertigung

Bei meinem heutigen Arbeitgeber implementieren wir Lean in 5 Phasen.

Kaizen in der Praxis

Kaizen ist der vierte Teil des Lean Hauses für die Fertigung (neben 6S

Kommunikationszelle in der Praxis

Die Kommunikationszelle ist (nach 6S, Standard Arbeit und Kaizen) ein

Mura (Unausgeglichenheit) in einem Prozess finden

Das Toyota Produktionssystem beschreibt ein System von Geräten die drei Eigenschaften eines Prozesses zu minimieren:

Standard Arbeit in der Praxis

Neben 6S ist auch Standard Arbeit Teil von dem Fundament des Lean Hauses

Muda (Verschwendungen) in einem Prozess finden

Gemäß Taiichi Ohno, dem Vater der Lean Gedanken, gibt es nur eine Möglichkeit Verschwendungen zu finden:  durch Beoba

6S in der Praxis

6S ist das Fundament für jede Lean Durchführung.

Der Toyota Weg - J. Liker (Zusammenfassung)

In seinem Buch ´Der Toyota Weg´(The Toyota Way), beschreibt J.K. Liker die Philosophie des Lean Managements.