Mike Rother (2010) beschrijft in zijn boek 'Toyota Kata' de Improvement Kata. De basis van deze wordt in onderstaande figuur verduidelijkt. Drie stappen van verbeteren worden gedefinieerd:
- Het in kaart brengen van de huidige situatie
- Definieren van de wenselijke situatie
- Experimenteren om richting de wenselijke situatie te geraken
Rother laat ook zien dat dit principe geld op alle lagen van de organisatie:
- Op basis van productie processen
- Persoonlijke leerdoelen van medewerkers
- Op organisatieniveau
BRON: Rother, M., 2010, Toyota Kata, Managing people for improvement, adaptiveness and superior results, USA: Mc Graw-Hill (samenvatting)
