Overslaan en naar de inhoud gaan

Lean Dagboek #09

Deze week speelde veiligheid een belangrijke rol in mijn werk. In onze fabriek hebben wij de relatie tussen het aantal ‘onveilige situaties aangemeld’ en ‘ongelukken met verzuim’ op een negatieve manier mogen ervaren. Het aantal aanmeldingen is dit kalenderjaar aanzienlijk gedaald t.o.v. 2012 en helaas hebben wij daar tegenover in juni al meer ongevallen met verzuim dan vorig jaar in het hele jaar.

Om veiligheid onder de aandacht te houden lopen wij onder anderen speciale OOG rondes waarin medewerkers elkaar observeren voor Onbewust Onveilig Gedrag, en hebben wij ook een veiligheidsaudit kaartje in ons Kamishibai systeem opgenomen, om te controleren of iedereen zich aan de veiligheidsregels houd en bijvoorbeeld hun persoonlijk beschermingsmiddelen draagt. In het afgelopen jaar heb ik helaas al meerdere mensen moeten aanspreken op het dragen van hun veiligheidsbril in productie.

Mensen vinden het vervelend dat ik hun aanspreek op “zoiets kleins” en zien niet in dat iets als het dragen van een veiligheidsbril iets zegt over het discipline  van onze medewerkers. Als een medewerker niet het discipline kan opbrengen om een veiligheidsbril te dragen, of om zich aan de 6S standaard te conformeren – nog “zoiets kleins”-, hoe kunnen we dan verwachten dat deze medewerker zich aan het standaard werk houdt in complexe productie processen?

Ga verder naar:

Lean Dagboek #08

Reactie toevoegen