Overslaan en naar de inhoud gaan

Lean Dagboek #10

Deze week heb ik geleerd om de visueel management in drie niveaus te onderscheiden.

  1. 6S voor veiligheid en orde en netheid als basis voor gestandaardiseerd werken. Deze worden bij ons geïmplementeerd in ons Lean Huis voor de Werkvloer. We organiseren maandelijkse Lean Workshops waarin operators van verschillende ploegen per werkplek onder andere vaste locaties en standaarden bottom-up implementeren en vastleggen.
  2. Afwijkingen visualiseren van processen. Deze fase beschrijft hoe alle medewerkers kunnen zien wanneer processen afwijkingen vertonen en er ingegrepen moet worden. Om dit op een zo laag mogelijk niveau te implementeren zijn wij bezig onze KPI boom onder de loop te nemen (Hoshin Kanri) en Handelingsindicatoren te definiëren op elke werkplek (zie ook Lean dagboek – 2013.23).
  3. Het bespreken en delen van prestaties gebeurt tot slot aan de hand van onze communicatiecellen, tevens opgenomen in ons Lean huis voor de Werkvloer. Tijdens ploeg overdrachten en de 24uurs bespreking worden de prestaties van de lijn besproken aan de hand van de handelingsindicatoren uit stap 2.

6S helpt om afwijkingen van processen zichtbaar te maken in hoeveelheden (geblokkeerde) WIP of uitval. De Handelingsindicatoren zorgen ervoor dat operators op uur niveau kunnen zien wanneer hun proces afwijkingen vertoond. De Handelingsindicatoren staan op de communicatiecel welke de leidraad is voor de overdrachten en verantwoordingsmeetings zodat de afwijkingen ook besproken en verbeterd worden.

Ga verder naar:

Lean Dagboek #09

Reactie toevoegen