De Standaard wordt gebruikt om de huidige conditie te behouden

[[{"type":"media","view_mode":"media_large","fid":"240","attributes":{"class":"media-image alignleft wp-image-350","typeof":"foaf:Image","style":"","width":"270","height":"153","alt":"Standaard als basis voor verbetering"}}]]

Rother visualiseert de rol van Standaard werk in het vasthouden van verbeteringen.

De prestaties van een operatie kan groeien door continu te verbeteren, maar de verbeteringen dienen vastgelegd te worden in standaard werk om te voorkomen dat de prestaties weer terug naar hun oude conditie 'rollen'. De 4 vlakken in de bal representeren de Plan-Do-Check-Act stappen.

BRON: Rother, M., 2010, Toyota Kata, Managing people for improvement, adaptiveness and superior results, USA: Mc Graw-Hill (samenvatting)