Rother's Improvement Kata: Experimenteren met een target condition voor ogen

[[{"type":"media","view_mode":"media_large","fid":"241","attributes":{"class":"media-image alignleft wp-image-357","typeof":"foaf:Image","style":"","width":"270","height":"166","alt":""}}]]

Mike Rother (2010) beschrijft in zijn boek 'Toyota Kata' de Improvement Kata. De basis van deze wordt in onderstaande figuur verduidelijkt. Drie stappen van verbeteren worden gedefinieerd:

1. Het in kaart brengen van de huidige situatie
2. Definieren van de wenselijke situatie
3. Experimenteren om richting de wenselijke situatie te geraken

Rother laat ook zien dat dit principe geld op alle lagen van de organisatie:

BRON: Rother, M., 2010, Toyota Kata, Managing people for improvement, adaptiveness and superior results, USA: Mc Graw-Hill (samenvatting)