In zijn boek, Gratis Geld Voor Iedereen, schrijft Rutger Bregman dat wij als rijke westerse landen zouden moeten nade

In zijn boek, the lean audit, beschrijft Joerg Muenzing hoe een effective lean audit kan helpen de volwassenheid van

In zijn boek The Art of People beschrijft Dave Kerper 53 tips in 11 categorieën om je people skills

In zijn boek Six Sigma for Growth (Abramowich, 2005), beschrijft Edward Abramowich the kracht van het gebrui

In hun boek Type Talk at Work, beschrijven Kroeger, Thuesen en Rutledge hoe verschillende MBTI typen ageren

In zijn boek Design For Operational Excellence (Duggan, 2012) beschrijft Kevin J.

In zijn boek ‘De Vijf Frustraties van Teamwork’ (de Nederlandse vertaling van The Five Disfunctions of a

In hun (Duitstalige) boek Mentoring - im Tandem zum Erfolg, beschrijven Tinka Beller en Gabriele Hoffmeister

Management Teams – why they success or fail is het standard werk van R.

In hun boek The Toyota Wy to Lean Leadership beschrijven Jeffrey Liker en Gary Convis vier fasen van leiderschapsontw

In zijn boek ´It´s about time´

In hun boek Lean Supplier Development, beschrijven Chris Harris, Rick Harris en Chuck Streeter het belang va

In ´de Lean Start-up´ beschrijft Eric Ries de uitdagingen van het starten van een nie

The 80/20 Manager van Richard Koch beschrijft hoe het beroemde Pareto principe, de 80/20 regel, zich vertaal

In creating a Lean R&D system, beschrijft Terence Barnhart hoe de lean filosofie binnen R&D kan word

In zijn boek, Diep Werk, beschrijft Cal Newport een aantal regels waarmee je meer focus kunt creëren in de h

In hun boek Toyota Talent, beschrijven Jeffrey Liker en David Meier hoe Toyota zijn medewerkers ontwikkelt.

In Semco-stijl beschrijft Ricardo Semler hoe hij van het familiebedrijf wat hij van zijn vader overgenomen heeft een

In zijn boek the cycle of leadership, beschrijft Noel M.