In his book, Leading With Lean, Philip Holt describes the role of leaders in any organization in transformin

In his book Lean Audit, Joerg Muenzing describes how an effective Lean Audit can help assess the maturity of

This is the third article in the series about the D²MAIC project structure for yellow belts.

This is the second article on D2MAIC projects.

Projects are an important part of every lean program.

In zijn boek Six Sigma for Growth (Abramowich, 2005), beschrijft Edward Abramowich the kracht van het gebrui

In zijn boek Design For Operational Excellence (Duggan, 2012) beschrijft Kevin J.

In their book The Toyota Way to Lean Leadership, Jeffrey Liker and Gary Convis describe 4 stages of Leadersh

In zijn boek ´It´s about time´

In hun boek Lean Supplier Development, beschrijven Chris Harris, Rick Harris en Chuck Streeter het belang va

In ´de Lean Start-up´ beschrijft Eric Ries de uitdagingen van het starten van een nie

In creating a Lean R&D system, beschrijft Terence Barnhart hoe de lean filosofie binnen R&D kan word

In hun boek Toyota Talent, beschrijven Jeffrey Liker en David Meier hoe Toyota zijn medewerkers ontwikkelt.

Value Stream Mapping is de tool die gebruikt wordt on de flow van processen te verbeteren.

The A3 is a tool that is used within Toyota as management tool (Shook, 2008).

Improving your processes by implementing lean tools is always a nice idea, but in the end it should also benefit the

In the Toyota Production Development System, James M. Morgan and Jeffrey K.

In het artikel over de communicatie cel wordt een mogelijke opzet van een teamboard beschreven die uitermate geschikt

In zijn boek Lean Vertaald naar Projecten beschrijft Rudy Gort het belang van Lean in de project omgeving.

In zijn boek Office Kaizen beschrijft William Lareau een lean model waarmee specifieke office verspillingen