Dit is het derde artikel in de serie over de D2MAIC p

Projecten vormen een belangrijk onderdeel van ieder

In Lean Transformations, beschrijft Thijs Panneman (ikzelf, dus dit is niet een heel objectieve review) hoe

Een kaizen event is een event van één of meerdere dagen waarin één probleem wordt opgelost die niet kan worden opgelo

In zijn boek, Leidinggeven aan Lean Transformaties, beschrijft Philip Holt de rol van leiders in een transformerende

In zijn boek, the lean audit, beschrijft Joerg Muenzing hoe een effective lean audit kan helpen de volwassenheid van

Dit is het tweede artikel over D2MAIC projecten.

In zijn boek Six Sigma for Growth (Abramowich, 2005), beschrijft Edward Abramowich the kracht van het gebrui

In zijn boek Design For Operational Excellence (Duggan, 2012) beschrijft Kevin J.

In hun boek The Toyota Wy to Lean Leadership beschrijven Jeffrey Liker en Gary Convis vier fasen van leiderschapsontw

In zijn boek ´It´s about time´

In hun boek Lean Supplier Development, beschrijven Chris Harris, Rick Harris en Chuck Streeter het belang va

In ´de Lean Start-up´ beschrijft Eric Ries de uitdagingen van het starten van een nie

In creating a Lean R&D system, beschrijft Terence Barnhart hoe de lean filosofie binnen R&D kan word

In het artikel over de communicatie cel wordt een mogelijke opzet van een teamboard beschreven die uitermate geschikt

In hun boek Toyota Talent, beschrijven Jeffrey Liker en David Meier hoe Toyota zijn medewerkers ontwikkelt.

Value Stream Mapping is de tool die gebruikt wordt on de flow van processen te verbeteren.

A3 is een tool dat binnen Toyota gebruikt wordt als management tool (Shook, 2008).

In het boek Hoshin kanri for the Lean Enterprise, beschrijft Thomas L.

Het verbeteren van processen door middel van lean tools is altijd een goed idee, maar uiteindelijk wil elke lean mana

In hun boek The Toyota Production Development System beschrijven James M. Morgan en Jeffrey K.

In zijn boek Lean Vertaald naar Projecten beschrijft Rudy Gort het belang van Lean in de project omgeving.

Het zesde gebouw in de verandervesting is het KLOOSTER VAN REFLECTIE EN GERICHTE GROE

In zijn boek Office Kaizen beschrijft William Lareau een lean model waarmee specifieke office verspillingen

De procesmap is een tool die gebruikt kan worden om processen tot in detail weer te geven, in 6 verschillende symbole

Value Stream Mapping is een van de basis Lean tools die gebruikt wordt om de flow van materiaal en informatie in proc

Lean onderscheid zich van andere verbeter methoden door zich te focussen op tijd.

Lean heeft behalve de waarde stroom van goederen en services ook te maken met het verbeteren van de flow van probleme

In zijn boek Zero Quality Control  beschrijft Shingo de een systeem dat ertoe leiden dat een productie lijn

Binnen een Lean organisatie heeft iedereen Standaard werk, ook managers en indirecte medewerkers.

Yamazumi (in het engels ook wel Balance Sheet genoemd) is een tool dat vrij vertaald „Stapel Bergen“ beteken

De Supermarkt is één van de 3 pull strategieën die bij Value Stream Desig

Kanban is een Japans woord wat vrij vertaald ´visuele kaart´ betekent en wordt gebruikt om productie- en transport si

In a Study of the Toyota Production System (TPS) beschrijft Shigeo Shingo het geheim van Toyota´s succesvoll

Creating Mixed model Value Streams, door Kevin J.

One Piece Flow wordt in de Lean Filosofie beschreven als het hoogst haalbare type Pull s