De tweede stap binnen de meet-fase van een DMAIC-project (en de
Hoe complexer het probleem wordt en/of hoe groter de investering in tijd of geld die nodig is om een probleem op te l
In de voorgaande artikelen beschreef ik al
Om
één van de belangrijkste gedeelten van 5S is het hebben en doen van 5S mini-audits (
DMAIC is de afkorting die gebruikt wordt om verschillende projectfasen binnen een verbeterproject (o
De term SIX SIGMA wordt gebruikt
De waardestroomanalyse (value stream mapping in het Engels) is één van de meest gebruikte tools binnen lean productie
De
De goudmijn is een roman geschreven door Freddy en Michael Ballé.
Dit is het tweede artikel over D2MAIC projecten.
In Lean Transformations, beschrijft Thijs Panneman (ikzelf, dus dit is niet een heel objectieve review) hoe
Een kaizen event is een event van één of meerdere dagen waarin één probleem wordt opgelost die niet kan worden opgelo
In zijn boek, Leidinggeven aan Lean Transformaties, beschrijft Philip Holt de rol van leiders in een transformerende
In zijn boek, the lean audit, beschrijft Joerg Muenzing hoe een effective lean audit kan helpen de volwassenheid van
Dit is het derde artikel in de serie over de D2MAIC p
Projecten vormen een belangrijk onderdeel van ieder
In zijn boek Six Sigma for Growth (Abramowich, 2005), beschrijft Edward Abramowich the kracht van het gebrui
In zijn boek Design For Operational Excellence (Duggan, 2012) beschrijft Kevin J.
In hun boek The Toyota Wy to Lean Leadership beschrijven Jeffrey Liker en Gary Convis vier fasen van leiderschapsontw
In zijn boek ´It´s about time´
In hun boek Lean Supplier Development, beschrijven Chris Harris, Rick Harris en Chuck Streeter het belang va
In ´de Lean Start-up´ beschrijft Eric Ries de uitdagingen van het starten van een nie
In creating a Lean R&D system, beschrijft Terence Barnhart hoe de lean filosofie binnen R&D kan word
In het artikel over de communicatie cel wordt een mogelijke opzet van een teamboard beschreven die uitermate geschikt
In hun boek Toyota Talent, beschrijven Jeffrey Liker en David Meier hoe Toyota zijn medewerkers ontwikkelt.
Value Stream Mapping is de tool die gebruikt wordt on de flow van processen te verbeteren.
A3 is een tool dat binnen Toyota gebruikt wordt als management tool (Shook, 2008).
In het boek Hoshin kanri for the Lean Enterprise, beschrijft Thomas L.
Het verbeteren van processen door middel van lean tools is altijd een goed idee, maar uiteindelijk wil elke lean mana
Lees de samenvatting hier, en bestel dit boek hier!
Lees de samenvatting hier en bestel dit boek hier!
