Overslaan en naar de inhoud gaan

D2MAIC projecten (3/3): Improve & Control

Dit is het derde artikel in de serie over de D2MAIC p

Lees meer

D2MAIC projecten (1/3): Discovery & Define

Projecten vormen een belangrijk onderdeel van ieder

Lees meer

Kaizen Events

Een kaizen event is een event van één of meerdere dagen waarin één probleem wordt opgelost die niet kan worden opgelo

Lees meer

D2MAIC projecten (2/3): Measure & Analyse

Dit is het tweede artikel over D2MAIC projecten.

Lees meer

Obeya - Teamboards in een projectomgeving

In het artikel over de communicatie cel wordt een mogelijke opzet van een teamboard beschreven die uitermate geschikt

Lees meer

A3 denken

A3 is een tool dat binnen Toyota gebruikt wordt als management tool (Shook, 2008).

Lees meer

Procesmap

De procesmap is een tool die gebruikt kan worden om processen tot in detail weer te geven, in 6 verschillende symbole

Lees meer

Future State VSM design, in 8 stappen

Value Stream Mapping is een van de basis Lean tools die gebruikt wordt om de flow van materiaal en informatie in proc

Lees meer

Takt-, Cyclus-, Proces-, en Doorlooptijd

Lean onderscheid zich van andere verbeter methoden door zich te focussen op tijd.

Lees meer

Praktisch Problemen Oplossen (3C & 5W)

Lean heeft behalve de waarde stroom van goederen en services ook te maken met het verbeteren van de flow van probleme

Lees meer

Standaard Werk voor Leidinggevenden

Binnen een Lean organisatie heeft iedereen Standaard werk, ook managers en indirecte medewerkers.

Lees meer

Yamazumi

Yamazumi (in het engels ook wel Balance Sheet genoemd) is een tool dat vrij vertaald „Stapel Bergen“ beteken

Lees meer

Kanban

Kanban is een Japans woord wat vrij vertaald ´visuele kaart´ betekent en wordt gebruikt om productie- en transport si

Lees meer

One Piece Flow & U-cellen

One Piece Flow wordt in de Lean Filosofie beschreven als het hoogst haalbare type Pull s

Lees meer

Pull connecties - de 3 Strategieen

Pull beschrijft het principe in een proces waarbij een werkstation pas aan een order begint wanneer er aan d

Lees meer

First-In-First-Out (FIFO)

Bij het ontwerpen en/of verbeteren van 

Lees meer

Heijunka

Heijunka is de Japanse Tool die gebruikt wordt om productie te nivelleren.

Lees meer

Ms.Outlook (E-mail)

Voor managers is het vaak een enorme tijdverslinder: E-Mails.

Lees meer

SIPOC

De SIPOC is een visuele weergave van Deming’s Systeem Model (Scholtes, 1998), een model dat g

Lees meer

De Productie Lay-out

In de Lean theorie wordt het ideale productiesysteem beschreven als een One-Piece Flow systeem, waar producten per st

Lees meer

De Stadspoort van Doelstellingen - Hoshin Kanri

De stadspoort van doelstellingen is onderdeel van

Lees meer

Autonoom Onderhoud

Total Productive Maintenance (TPM) is een op zichzelfstaande verbetermethodiek, welke in grote lijnen bestaat uit het

Lees meer

De Slimme Organisatie - M.Lanting (samenvatting)

In De Slimme Organisatie beschrijft Menno Lanting de impact van sociale media op de manier waarop mensen wer

Lees meer

Tijdstudie

Voor elke value stream of werkstation is het behulpzaam om opzoek te gaan naar de grootste verbeterslag.

Lees meer

Kamishibai

Kamihisbai is de Japanse tool om mini-audits te faciliteren wat ingezet kan worden om Gemba Walks van het management

Lees meer

Kaizen in de Praktijk

Kaizen is het 4e onderdeel van het Lean huis van de Werkvloer

Lees meer

Communicatiecel in de Praktijk

De communicatiecel is (naast

Lees meer

Overall Equipment Effectiveness (OEE)

Total Productive Maintenance (TPM) wordt vaak naast Lean activiteiten geïmplementeerd. Één van de belangrijkste tools

Lees meer

6S in de Praktijk

6S (Safety + 5S) vormt samen met Standaard Werk het fundament van het Lean huis voor de werkvloer, en daarmee voor el

Lees meer

Easycratie - M. Aslander & E. Witteveen (samenvatting)

‘Easycratie’ beschrijft de toekomst van werken en organiseren, aldus de auteurs Martijn Aslander & Erwin Wittevee

Lees meer
Abonneer op Lean Toolbox